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为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述精神，全面落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革深化提升行动和“两类公司”改革试点的决策部署，确保高质量完成国有企业改革深化提升行动收官工作，7月28日上午，集团公司召开国企改革领导小组会议暨国企改革深化提升行动工作推进会，集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘亚成主持会议。集团公司领导班子成员，集团总部部门负责人，各子公司主要负责人和牵头改革工作部门负责人参加会议。

会议集中学习了习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，以及国务院国资委、省委省政府和省国资委关于国企改革相关会议精神和部署要求。集团公司国企改革领导小组办公室系统汇报了国企改革深化提升行动进展情况。党委组织部（党委统战部、人力资源部）、科技创新部，新能公司、皖能资本公司作了交流发言。

会议指出，国企改革深化提升行动已进入决战决胜的冲刺阶段，集团上下要提高政治站位，准确把握目标要求，将思想和行动统一到党中央和省委省政府的决策部署上来，把高质量收官国企改革深化提升行动作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的具体行动，切实增强高质量收官的政治自觉和行动自觉。

会议要求，坚持问题导向、目标导向和效果导向，找准下半年改革工作的发力点和突破口。一是对标对表抓提高。对照改革方案、量化指标和国务院国资委通报共性问题，全面梳理任务台账，逐条核查进展情况，确保重点任务应纳尽纳、举措与进展一一对应、完成率真实可靠、支撑材料扎实过硬。二是扬长避短提成色。对于改革实践中形成的改革亮点、特色经验和标志性成果持续深化，对于短板弱项靶向发力、因企制宜制定攻坚举措，集中力量突破。三是明确标准严销号。严把销号程序关、标准关，建立清晰规范的销号认定流程和审核程序，确保每项任务“措施到位、制度健全、效果显著”，重点难点问题“应销尽销”。

会议强调，改革收官是节点而非终点，要坚持久久为功，着眼长远巩固拓展改革成效。一是推动成果制度化长效化。系统总结提炼改革实践中破解难题的有效路径、激发活力的创新模式、提升效率的先进做法，固化为制度规范、管理标准和运行机制。二是改进方法提质增效。推动改革穿透基层，对不同功能和类别子公司实施精准化、差异化、个性化改革。坚持试点先行，对市场化薪酬改革、职务科技成果赋权改革、建立多元职业发展通道等试点及时总结经验、适时做好推广。三是科学谋划下步改革工作。加强系统思维，把握新一轮科技革命和产业变革机遇，统筹功能使命与体制机制改革任务，充分发挥“省级队、主力军、主平台”作用，切实增强内部活力、市场竞争力和发展引领力，在以科技创新带动产业创新上着重发力，推动创新链产业链资金链人才链深度融合，在优化考核分配上进一步突破，做好深化改革与“十五五”规划编制工作有效衔接，以改革统揽皖能转型发展全局，着力增强核心功能和提高核心竞争力，为服务安徽“三地一区”建设和推动全省能源产业发展贡献更大力量。