走进皖能
皖能集团推进国有资本投资公司改组试点，坚持集团多元化和子公司专业化结合，完善董事会授权总经理决策机制，稳妥推进集团对子公司分类授权，建立动态评估和调整机制。明确总部功能定位，厘清母子公司权责边界和流程规范。深化三项制度改革，推动子公司差异化薪酬考核，开展三级公司市场化薪酬试点，推动收入“能高能低”。在国企改革三年行动获评A级并在全省通报表扬，国企改革深化提升行动在省属企业专项评估中排名靠前，任期制和契约化管理改革经验入选国务院国资委案例集。省天然气公司入选国务院国资委“双百企业”名录，财务公司监管评级获行业最高“2A”等级。