党建引领

【颁奖词】勤学善思，实干笃行，他扎根一线练就项目管理“真功夫”。面对项目建设无参考，他带领团队边学边干，没有经验便创造经验，不到一年实现宇桥项目“从无到有”；集团布局可再生能源项目，他满怀激情，潜心专研，积极助力项目建设“多点开花”。

2023年7月，通过集团“一派两挂”，刘峰从基层单位进入集团项目管理部挂职锻炼。在日常工作中精益求精献，在重大任务前主动请缨，无论在任何岗位，刘峰都始终这样要求自己。

他积极参与长丰试点县建设。作为长丰能源综合改革试点县建设的“一份子”，他担任首批示范项目“长丰宇桥能源站”项目经理，从2021年12月首获信息到2022年11月全面开工建设，仅用11个月时间就实现了宇桥项目“从无到有”。项目前期，没有图纸可参考、没有经验可借鉴，他带领团队外出调研收资，实地测绘出图，边干边摸索，深入一线攻坚克难，高质量完成770口100米深地埋管钻井施工、6100立方米蓄能水池建设，项目投运后，助力园区降低能源成本13%左右，未来园区可再生能源占比可达到50%以上。

他助力集团高质量发展新能源。刘峰积极参与绩溪家朋140万千瓦抽蓄项目竞争性比选，参与编制项目资格预审、竞争性比选等各类文件约700余页，皖能成功中选，也是省属企业控股的首个大型抽蓄电站。他组织参加省能源局年度新能源指标竞配，累计申报15个光伏风电项目，合计160万千瓦，其中25万千瓦光伏已入围中选名单。他协助推进支撑性电源配套指标落实工作，积极对接地市政府、龙头企业，用时4个月累计上报省能源局100万千瓦新能源项目，同比增长233%。他协同参与安徽省风电乡村振兴工程，协助子公司参与怀远县、长丰县、黄山市等6个市县的主体比选，目前已预中选长丰县4.05万千瓦乡风投资主体。

他用行动诠释“价值型、赋能型、服务型”的总部定位。到集团项目管理部挂职以来，对工作的使命感促使他主动学习、转变角色，在领导同事帮助下，刘峰很快就在新岗位找到了状态。一年来，他组织保障集团公司项目工作调度会议9次，涉军风电审批、支撑性电源指标落地、“驭风行动”等专项调度会议30余次，下发督办事项20余条，完成各类纪要、材料40余份。他参与组织项目开发建设培训3次，协同编制“2023年项目开发建设典型案例”16篇；走访调研子公司20余次，形成《集团公司综合能源服务类项目的调研报告》等专项报告3份。参与项目信息管理系统建设，全程跟进系统开发、试运营以及优化，提出建议20余条。

刘峰对工作满怀激情、充满活力，也影响和感召着身边同事。也许他说不清“价值型、赋能型、服务型”的内涵外延，但他的行动就是最好的诠释。

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