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7月13日上午，随着管培生与轮岗单位见面会的圆满结束，集团公司2025年度管培生入职培训完美收官，正式开启为期三年的个性化定制成长新篇章。

系统培训夯实基础 多维赋能职业启航

在为期一周的集中培训中，集团公司培训中心精心设计了认知、技能、实践的课程体系。从7月6日报到当天的团队破冰，到集团公司各业务板块介绍解读；从管培生培养计划解析，到连续两天的职场思维转换、高效执行等职业素养课程，系统化的培训帮助管培生们快速完成从校园到职场的角色转变。

培训期间，学员们先后赴六安风电、龙塘输气站、合肥电厂等一线生产基地实地学习。通过亲眼目睹百米高的风力发电机和智能化管控中心，让管培生们对集团公司战略有了更直观的认识，也坚定了投身能源事业的决心。

精准对接定制方案 “一人一策”护航成长

7月13日上午，集团公司管培生与轮岗单位见面会顺利进行。集团公司人力资源部组织各二级单位人力资源部负责人与管培生面对面交流，一对一讲解“一人一策”培养方案，见面会现场气氛热烈。各二级单位通过前期与培训中心充分交流、沟通，为管培生们量身定制了个性化的跟踪培养方案。

据悉，本次管培生的培养突出四个创新：一是实行“双主体”培养模式，由集团公司和用人单位共同负责培养；二是实施“双导师”制，为管培生匹配战略导师和专业导师赋能成长；三是建立“双考核”体系，将学员表现、轮岗成果、述职答辩与结业汇报相结合，由集团公司和用人单位共同考核；四是创新“双向选”机制，优秀学员可优先与用人单位相互匹配，匹配成功可入职心仪岗位。

三年培育铸就英才 人才强企再添新翼

根据管培生培养方案，未来三年将通过“培训学习+交流轮岗+导师辅导+行动赋能”的培养体系，打造一支有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗、守纪律的高素质复合型青年人才队伍。这批管培生将经历至少3个岗位的轮岗锻炼，其中基层一线岗位不少于1年，并需完成专项课题报告。

随着管培生入职培训的顺利收官，这批新生力量已奔赴火电、天然气、环保、新能源、金融投资等各业务板块。集团公司也将每月跟踪“一人一策”执行情况，及时对导师带教质量开展评估。未来三年，管培生们将在皖能集团开启属于自己的职业华章，也为集团公司高质量发展注入强劲动能。