新闻中心

自《皖能铜陵发电有限公司提案工作实施细则（试行）》颁布以来，皖能铜陵公司诞生了首个提案，该提案主题聚焦“电力现货模式下提升公司经济效益”，标志着公司提案工作机制实现了从制度构建到实践成果的“零突破”，为后续提案工作的深入开展提供了示范样板。

该提案由公司发电部团队与商务部团队联合提出。他们敏锐地捕捉到安徽省电力现货市场进入长周期结算试运行带来的机遇与挑战，现货价格波动剧烈，白天常现“0电价”，而早晚高峰价差可达400元/兆瓦时以上。提案团队创造性地提出，通过灵活调整辅助设备运行方式，积极适应价格波动，助力公司实现经营效益最大化。谈及提案初衷，提案带头人冯现彬表示：“我们团队在日常工作中高度关注行业动态和市场变化，深入分析了现货市场运行数据，大家群策群力，认为在现有设备和管理框架下仍有优化空间，通过灵活调度完全可以将市场变化转化为实实在在的效益。”

目前，该提案已按《细则》流程正式立案，进入办理阶段。提案团队将制定详细的实施计划，商务部与发电部协同配合，根据现货价格及时调整设备运行方式，并定期反馈提案办理情况。提案实施后，通过对设备运行方式进行优化，不仅能够为公司带来切实的经济效益，还能够缓解电网调峰压力，有效促进新能源电力的消纳,是生产与经营深度融合、市场优化配置的具体体现。

公司此次出台提案工作实施细则，旨在深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，进一步激发员工创新潜能、促进管理优化。通过规范提案的征集、审查、交办、办理、督办和奖励全流程管理，公司力求搭建一个制度化、规范化、程序化的建言献策平台，充分激发蕴藏在广大职工中的创新潜能和实践智慧，切实将职工的“金点子”转化为推动公司安全生产、经营管理、改革创新和高质量发展的“金钥匙”。

提案工作机制的建立与首个提案的诞生，是公司多年来持续深化创新管理、强化民主管理的重要里程碑。它标志着公司创新管理体系进一步完善，与既有的工会合理化建议、“五小”活动、劳动竞赛等平台形成有机互补与合力。这些机制共同构成了公司倾听职工心声、集中职工智慧、依靠职工办企业的重要途径。随着提案工作的常态化和深入化，将进一步营造“人人关心发展、人人参与管理、人人贡献智慧”的浓厚氛围，汇聚起推动皖能铜陵公司高质量发展的磅礴力量。（文/田伟 图/张国平）