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为破解传统新人培养中“沟通壁垒”“实践脱节”等痛点，在新员工入职之际，皖能铜陵公司创新推出“师傅+师哥”双师培养模式，以“经验领航+同龄赋能”的双重保障，助力新员工快速融入岗位、提升专业技能，为人才培养注入新活力。

在“双师”培训模式中，“师傅”角色聚焦理论筑基。皖能铜陵公司各值为新员工一对一精准匹配经验丰富、专业过硬的师傅，并签订师徒合同。合同中明确培训目标、核心内容与阶段要求。师傅们依托深厚的理论功底与实操经验，从设备原理、操作规程到应急处置，为新员工提供全流程、深层次的指导，筑牢职业生涯的专业根基。

而“师哥”角色的引入，是此次培养模式的创新点。师哥们大多为公司表现优秀、经验丰富的近三年入职员工，他们与新员工年龄差距较小，沟通起来更加顺畅。师哥的工作重点直击新员工“上手难”的痛点，他们带领“师弟”实地熟悉阀门位置及特性，手把手传授巡检标准流程，规范现场操作细节，指导他们抄录核算各类报表，并在日常工作中及时提供现场答疑与技巧点拨。这种“同龄人助教”的模式，不仅贴近新员工的学习节奏与实际需求，也能让师哥“温故知新”，不断夯实安全根基。为检验新员工的学习成果，专业主管还会持续进行现场测评，实现“师哥”和“师弟”奖惩双联动。

“双师”模式的实施，不仅为新员工提供了更多的学习机会和专业指导，也为皖能铜陵公司的人才培养注入了新的活力。未来，在师傅与师哥们的协同助力下，新员工们有望快速成长为岗位骨干，为公司高质量发展持续贡献力量。（邱思凯）