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8月12日，集团公司召开8月份生产经营分析调度会，总结1-7月生产经营成效，分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点攻坚任务。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话。集团公司领导刘亚成、徐文宫、卢浩、肖厚全、方世清出席会议，集团公司各部门、各子公司主要负责同志参加会议。

会议首先听取了各子公司和集团有关部门关于生产经营管理成效、存在困难问题及下一步工作举措的汇报。

会议指出，7月份集团公司上下战高温、保生产、强管理，经营发展持续稳中向好。能源保供坚实可靠，机组“应发尽发”，电量“颗粒归仓”，单月发电量71亿千瓦时创同期新高。经营效益持续攀升，实现利润同比增长22%。项目投资质效并举，累计完成投资140亿元，同比增长67%，一批优质项目高效推进、加速落地。改革创新步伐稳健，深化改革提升行动完成率超95%，机制创新、人才建设、资源整合等重点领域改革取得显著成效。

会议认为，当前外部形势依然复杂多变，各公司既要清醒认识能源消费结构变化、电力市场化改革带来的挑战，更要牢牢把握清洁低碳转型的历史机遇，深化改革攻坚，破除瓶颈制约，在变局中育新机、开新局。

会议要求，下一阶段工作要聚焦关键领域，拿出过硬举措，冲刺全年目标任务。一是筑牢安全生产保供根基。优化运行方式，加强设备管理，切实履行迎峰度夏能源保供责任，抓好统管统治，构建标本兼治的安全管控体系，坚决守牢安全生产红线底线。二是提速提质项目投资。高效率推进重点项目开发建设，高标准开展可研论证工作，高水平编制“十五五”规划，筑牢集团发展根基。三是攻坚生产经营增效。深入开展分析研究，加强精细化调度，推动内部项目优化整合，在资源配置和成本管控上精打细算，提升公司治理能力。四是纵深推进国企改革攻坚。严把销号标准，确保深化提升行动按期完成，深化差异化市场化薪酬改革，建立科学激励约束体系，持续强化人才队伍建设，切实激发人才活力。五是全面发挥党建引领保障。慎终如始抓好学习教育，推动作风转变和能力提升，严格落实意识形态工作责任制，做好舆情管理，加强基层一线宣传引导，选树先进典型，营造团结奋进、干事创业的浓厚氛围。

会议强调，全体干部职工须以“坚定信心、树立雄心、磨炼细心、保持耐心、恪守忠心”为行动准则，深植于心、践之于行，贯穿各项工作始终。各级领导干部要进一步提升政治站位，强化改革思维、开放思维、创新思维；锤炼过硬本领，增强专业素养和统筹协调能力；大力弘扬“严深细实”作风，坚守清正廉洁底线，以高度的责任感和使命感，全力以赴将集团公司部署落到实处，用实实在在的成绩确保全年目标任务圆满完成，交出高质量发展优异答卷。