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8月5日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子8月份工作例会，深入学习全省季度工作会议精神，总结集团公司7月份工作情况，部署下一阶段重点任务。集团领导班子成员及总部各部室主要负责人参加会议。

会议指出，7月份，集团上下战高温、保生产、强管理，推动安全生产总体稳定，利润、投资等主要指标保持高速增长，学习教育走深走实，发展态势持续向好、质效不断提升。但同时也要看到，当前外部环境复杂多变，不稳定不确定因素较多，内部发展仍有短板，必须坚持目标导向和问题导向相统一，以创新驱动破解发展难题，以优良作风奋发作为、全力往前赶，争取经营发展和项目开发取得更大成绩。

会议强调，做好后五个月工作，要聚焦重点领域精准发力。要用心抓好生产经营。下大力气解决设备管理瓶颈，优化燃料管控、力促效益电增发、严控成本支出，强化经济运行动态调度，推动以月保季、以季保年扎实落地。要抢抓机遇扩大投资。坚持“省内+省外”双向拓展、“自建+并购”双管齐下、“实业+资本”双轮驱动，重点布局支撑性电源、新能源、新型储能及综合能源等领域，争取落地一批打基础、利长远、增后劲的大项目、好项目。要筑牢本质安全防线。推动安全理念入脑入心，从源头排查治理风险隐患，健全标本兼治的安全保障体系，以精细化举措夯实安全基础，严守不发生安全生产事故的底线红线。要深化国企改革攻坚。紧扣攻坚突破行动要求，全力在补缺补差、攻坚克难、提质增效、打造特色亮点上下功夫，着力加大亏损企业治理和低效无效资产处置，围绕痛点堵点开展专项整治，持续提升企业治理现代化水平。要优化人力资源配置。完善人才“引育管用”全链条机制，深入推进精员增效、激励约束与职业发展体系建设，细化方案、精心部署、抓出成效，形成科学、精准、有效的人才工作格局。要强化党建引领保障。慎终如始抓好学习教育，持续做实理论学习和专项整治，严格落实意识形态、信访维稳及应急处突责任制，聚焦基层一线加强宣传引导和典型选树，营造团结奋进、干事创业的良好氛围。

会议要求，各单位党员干部要锤炼过硬本领、改进工作作风，全面提升履职能力与管理效能。要做到政治过硬，以高度的责任感使命感，强化改革思维、开放思维、创新思维，努力把各项工作干成一流、做到极致，确保省委省政府重大决策部署在集团落地生根。要做到能力过硬，提升专业素养，增强统筹协调、调查研究与总结分析能力，力戒“一问三不知”，争做“胸有成竹”的行家里手。要做到作风过硬，弘扬“严深细实”，坚守清正廉洁底线，以实干实绩书写集团高质量发展的新篇章。