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7月15日，集团公司召开2025年上半年经营形势分析会暨7月份生产经营分析调度会，集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、徐文宫、卢浩、肖厚全、方世清出席会议，集团公司各部门、各子公司主要负责同志参加会议。

会上，各子公司和相关部门深入剖析上半年生产经营管理成效、存在的困难和问题，提出了下一步工作举措。

今年以来，集团公司以党建为舵、以作风为要、以担当为责，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，统筹能源保供和创新发展，交出亮眼“半年成绩单”，利润、投资双创新高，同比增长13.9%和20.2%；省内支撑性电源钱营孜电厂二期建成投产，“陕电入皖”配套电源项目实现重要突破，权益装机规模跃居全省第一；持续发力新能源开发建设，新能源拟建在建在役装机规模超700万千瓦；协同推进抽水蓄能和新型储能投资建设，服务“双碳”战略实施；加速建设充换电基础设施，服务我省新能源汽车产业发展；联合设立“聚变与氢氨能源工程应用”、“零碳燃烧先进技术”实验室，推进传统能源低碳化、未来能源产业化。

会议认为，上半年集团公司积极面对复杂多变的外部环境、有效应对艰巨繁重的发展任务，安全根基显著增强、经营效益显著提升、项目质量显著优化、发展氛围显著向好，各项工作实现了稳中有进、进中向好、好中显优。同时指出，当前集团公司正处于市场转型阵痛期、结构调整关键期、深化改革攻坚期“三期叠加”的关键阶段，既要增强忧患意识，主动应对外部压力；更要坚定发展信心，从形势变化中把握转型机遇，以针对性举措破解难题、开创新局，为完成全年目标任务、实现“十四五”圆满收官筑牢基础。

会议要求，下半年要重点推动以下工作：一是以更足信心推动生产经营上水平，既要确保圆满完成全年经营目标，更要坚决打好打赢安全生产攻坚仗、翻身仗；二是以更大力度推动项目投资上水平，扎实推进重点项目开发投资进度，以“十五五”规划编制为引领，谋划一批打基础、利长远、增后劲的优质项目；三是以更细措施推动提质增效上水平，深入开展对标管理，加强生产经营精细化管理，进一步争创更优经营成果；四是以更强手段推动队伍建设上水平，逐步建强工程师、技能师、管理师三支队伍，筑牢集团公司人才根基；五是以更优方法推进改革创新上水平，推动科技创新和产业创新深度融合，进一步增强全面深化改革实效；六是以更严管理推动作风建设上水平，持续推动学习教育走深走实，以优良作风保障集团各项决策部署落地生根、取得实效。