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7月4日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子7月份工作例会，听取安全生产、财务经营和重点项目等情况汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室主要负责同志参加会议。

会议指出，今年以来，面对内外部压力和挑战，集团上下以党建为舵、以作风为要、以担当为责，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，统筹能源保供和创新发展，全力以赴打好“收官开局战”，安全生产稳定有序，运营质量全面改善，产业结构持续优化，新动能加快培育，实现利润、投资双创新高，呈现出稳中向好、进中提质的发展态势，充分彰显了“省级队、主力军、主平台”的责任担当。

会议强调，收官决定开局，开局关系全局，下半年工作责任重大、任务艰巨。越是关键时期，越要保持战略定力。各单位要以“行至半山不止步，船到中流更奋楫”的魄力，于安中思危、危中寻机，准确识变、科学应变、主动求变，在思路和招法上强创新，在工作态度上强负责、强作风，全方位筑牢安全基础、提升经营质效、拓展项目版图、创新发展模式、强化党建引领，以钉钉子精神办好自己的事，走好高质量发展之路。

会议强调，要重点抓好以下六个方面工作：一是扎实做好安全环保工作，进一步筑牢底线红线意识，抓重点、抓现场、抓管理，强监管、强考核、强教育，全力以赴巩固来之不易的良好局面，坚决打赢安全生产翻身仗。二是精耕经营创效“责任田”，靶向治理亏损企业、盘活低效资产，全链条深化对标管理，推动控股煤电降本增效，增强天然气业务盈利能力，提升环保发电经营效益，促进新能源项目稳产增收。三是坚定不移加快转型发展，树牢“项目为王”理念，加快火电升级、储能布局、股权投资、综合能源开发，全面实施“新能源项目落地攻坚年”活动，以项目之进稳增长、强支撑、增后劲。四是推动国企改革攻坚突破，围绕改革重点任务，着力补短板、强弱项，聚焦差异化市场化薪酬改革、子公司专业化整合、科技创新体系建设、人力资源优化配置等方面，形成一批具有示范引领作用、可复制可推广的改革成果和样板工程。五是切实做好各项管理提升，以审计反馈问题整改为重要契机，在投资管理、招标管理、合规管理、风险管理等方面精准发力，克服困难、破解难题，实现管理效能跃升。六是坚持党建与经营深度融合，推动学习教育走深走实，锲而不舍落实中央八项规定精神，深化实施人才强企战略，围绕建企40周年强化宣传赋能，凝聚全员力量，奋力书写“十四五”圆满答卷，精心擘画“十五五”发展蓝图。