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5月15日，集团公司召开2025年5月份生产经营分析调度会，全面总结前期生产经营工作情况，分析当前发展形势，精准剖析问题短板，部署下一阶段重点工作，推动完成全年目标任务。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、徐文宫、卢浩、方世清出席会议，集团公司各部门、各子公司主要负责同志参加会议。

皖能股份公司、省天然气公司等9家子公司现场就市场发展形势、生产经营管理、项目投资建设等工作情况进行汇报，集团公司相关部门就对口管理情况进行分析。会议指出，各子公司要牢牢把握高质量发展主线，锚定全年发展目标，加压奋进、攻坚克难，步履不停、向新而行，以奋勇争先的精神、勇挑大梁的姿态，延续一季度“开门红”良好势头，助力集团公司从“起势”实现“胜势”。

会议强调，要准确把握发展机遇，主动应对市场变化，加强行业政策研究，将政策和机遇转化为发展助力；要锤炼自身本领，挖掘效益潜能，担当发展重任，将奋斗和拼搏转化为发展底色。一是强化对标管理，聚焦效益效率，查摆问题差距，提高经营管理水平；二是深入开展市场研究，着力强化市场营销、提升市场应变能力，优化产品和服务质量，提高市场竞争力；三是持续推进专业化整合工作，优化资源配置，提升运营管理效益；四是加大项目攻坚力度，做好新项目、大项目谋划，加快项目建设速度，扎实推进“新能源项目落地攻坚年”活动；五是更大力度布局前瞻性新兴产业，运用资本运作、股权投资等多手段，开展资本、产业的联动赋能；六是牢固树立安全发展理念，筑牢安全生产防线，压实安全责任，做好迎峰度夏能源保供工作；七是加大科技创新投入，构建全方位、多层次创新体制机制，推动科技成果转化效能提升，加快新质生产力发展；八是深入推进国企改革，加快实施差异化、市场化薪酬体制改革，不断激发内生发展动力；九是深入贯彻落实中央八项规定精神，增强思想自觉和行动自觉，推进作风建设常态化长效化。